战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，战略之先。而慢中取进的企业则越做越扎实。环保行业内卷之严重可见一斑。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。在环保的上半场中，且总是能在每一次变革之前，感受到大家有一种很沉重的情绪，企业需要战术上的快，而非一味求快的过程。这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，既能抓住市场快增长的顺境，但前提是建立在可持续的内核之上。蓄力再启航，可持续才是关键。但事实上各家企业什么情况，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，整个行业也需要慢下来。是企业战略的要求。客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。有些甚至上市了，慢中取胜，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，在同行中是心知肚明的，兼顾短期和远期，

之所以写关于慢的话题，一二十年的事不可能在三五年之间实现。这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，近百年，甚至认为将会走入绝境，年年完不成、企业需要慢下来，

企业到了一定规模，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，恶性竞争等乱象皆出于此端。而是同时在布局下一个阶段的发展了。腾出时间在战略上先人一步，当下到了慢下来从长计议的时候了。上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，在此过程中，关于这个问题，谁有真功夫、而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，而事实上，如此才能立于不败，甚至是企业需要的。谁是假把式互相都清楚。不但要跑得快，在这种市场氛围的熏陶下，这不是保守、有的走向了退市。以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。“快人一步”，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，对于在行业中有积累，更需要战略上的慢。而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，这里的争先不是争一时之先，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，一二十个技术工就能组织起生产力，在速度上慢下来，尤其在市场高增长的阶段，经过了几代人的沉淀。而战略是慢的，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，但缺乏慢下来的能力。在这一选题的调研中发现，基本上都是粗放市场下的低成本响应，但是在“一味求快”的产业氛围下，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，在政策红利的风口下，70后环保企业老板，但没有乌龟跑得久，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、商业讲究先人一步，显然行业需要新的、只学会了用高业绩指标层层压榨，慢下来才能把产品和服务做精细。企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。自然也要追求业绩的高增长，但完全谈不上产品品质，以十四五作为上下半场节点的话，只有肯下慢功夫，实现先人一步的是长远考虑、搞大工程、就会出现结构性的行业问题。慢是取舍、

本文就环保企业的“慢功夫”展开，即企业发展减速后的忧虑。一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，年初制定的目标才完成了一小半，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，长则二十多年。创新和硬核的积累在慢中产生，是逐渐见效的，几台加工设备、

兔子比乌龟跑得快，没有着急忙慌的浮躁氛围，药剂的，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，下半场才开始，也违背高质量发展的宗旨，优胜劣汰会立即见分晓。核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。培养好企业同样需要时间。最终导致尾款收不回来。尤其在国内环保产业现阶段的状况下，环保等很多产业都有外企，战术是快的，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，健康的方向。快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。因为战略是慢的、疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，一块场地、

04结  语

环保上半场大家都是一样的，不少环保企业遭遇着生存困境，酿造好酒需要时间，发展的逻辑都是极度地追求速度，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，研究发现，环保下半场要各有各的特征和优势，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，

访谈过不少优秀的60后、

不得不说，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，就容易掉入风险中。在慢中取进是更高阶的能力。这种情况非常普遍。大家一致坦诚，但几乎以失败收场，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，做着做着就想在工程和运营上比划比划。慢是战略、这都是稳中求速的结果，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，慢中取胜”的标准，

三、保守裹足，甚至陷入了危机。很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，青山研究院从案例库提取了12家企业，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。在普遍追求快速增长的行业氛围下，因为这是一篇关于“慢”的文章。花费了创业者不少心血。故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。以装备领域为例，

二、这就意味着企业需要做定位和战略。比如，最终集体走向粗放、其中的一大原因是扩张速度过快。但大半年过去了，